Axe n°3 : Gestion prévisionnelle des effectifs

Pour mettre en œuvre la stratégie, il faut s’assurer d’avoir les ressources nécessaires. La gestion prévisionnelle des effectifs (GPE) est le point de départ pour analyser les écarts de compétences, identifier les profils de compétences nécessaires et minimiser les risques en élaborant des plans de succession pour les fonctions critiques.

Dans ce contexte, il est particulièrement important de lier le niveau de maturité organisationnelle de l’administration à la gestion prévisionnelle des effectifs sur les années à venir. En effet, ces deux problématiques vont de pair et sont fortement interdépendantes. En parallèle, cette démarche permet d’assurer l’employabilité des agents et de garantir que les compétences disponibles répondent aux exigences futures de la stratégie.

Les objectifs

• Évaluer la maturité organisationnelle et les axes d’amélioration de manière objective.
• Établir les besoins en effectif de manière structurée. Préparer le Numerus Clausus et le plan de recrutement pluriannuel.
  
• Identifier les profils de compétence à recruter pour répondre à la stratégie.
• Anticiper les besoins en compétences. Assurer l’employabilité du personnel sur le moyen et long terme.
• Réduire les risques par rapport aux fonctions critiques.
  
• Définir des plans de succession.

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