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Date
Parties du catalogue
Cycle de compétences
Niveau de carrières
Méthode de formation
Langues
Disponibilités
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Motivation von Mitarbeitern (e-Learning)
Objectifs : Sie lernen Führungsmittel wie Zielvereinbarung, Information, Delegation, Motivation, Förderung, Teamleitung, Beurteilung und Feedback situativ richtig einzusetzen, Mitarbeiter zu motivieren und zu fördern.
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Teamentwicklung für Mitarbeiter (Webinaire)
Objectifs : Sie lernen die Grundlagen der erfolgsversprechenden Teamarbeit kennen und entdecken
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Führungstechniken
Objectifs : Sie lernen die grundlegenden Führungsinstrumente kennen und anwenden
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Konfliktmanagement (e-Learning)
Objectifs : Sie wissen, wie Sie Konfliktsignale erkennen und was Sie zur Vorbeugung von Konflikten beitragen können. Sie lernen, wie Sie Konflikte konstruktiv angehen können, wie Sie die Ursachen analysieren und den Konflikt Schritt für Schritt angehen können.
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Teamentwicklung für Führungskräfte
Objectifs : Sie lernen die Grundlagen der erfolgsversprechenden Teamarbeit kennen, wie Teams gebildet werden und welche Kriterien für die Fortführungen, je nach Phasen der Teamentwicklung, zu behandeln gilt
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Führen in unsicheren Zeiten (e-Learning)
Objectifs : Wie organisiere ich die gemeinsame Arbeit richtig? Wie führe ich Mitarbeitende in diesen Zeiten? Wie sorge ich für eine gute Kommunikation? Wie Sie gemeinsam an Vorhaben herangehen? Wie sorge ich für einen guten Zusammenhalt im Team? Wie garantiere
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Teamentwicklung für Führungskräfte (Webinaire)
Objectifs : Sie lernen die Grundlagen der erfolgsversprechenden Teamarbeit kennen, wie Teams gebildet werden und welche Kriterien für die Fortführungen, je nach Phasen der Teamentwicklung, zu behandeln gilt
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Ethik und Integrität (Webinaire)
Objectifs : Nur integere Verwaltungen haben das Vertrauen von Bürgerinnen und Bürgern
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Lösungsfokussierte Führung (Webinaire)
Objectifs : Eine neue Möglichkeit der professionellen Personalführung kennenlernen Von grundlegenden Techniken und Haltungen aus dem professionellen Coaching profitieren Eine positive Perspektive in der Führungsrolle einnehmen Die richtigen Fragen an den Mitarb